몰입 썸네일형 리스트형 Agile, 불확실성, 복잡적응계, 자기 조직화, 린, 몰입 요구사항 정의를 확정한 이후에도 전체 일정이나 비용은 60~150%까지 변동될 수 있으며 상세 디자인을 완료한 후에야 90~110% 이내로 줄어든다 - 소프트웨어 전문가 스티브 맥코넬 프로젝트 마일스톤에 따른 불확실성 원뿔 스티브 맥코넬은 경영진이나 관리자는 합리적으로 설정한 일정에서 25% 이상은 줄이지 말라고 권고한다. 25%이하에서는 프로젝트 팀이 적응해 나갈 수 있는 여지가 있지만, 그 이상에서는 절대로 달성 할 수 없기 때문이다. 프로젝트 일정과 예산이 고정되어 있고 요구사항의 변경이 자주 발생하는 상황이라면 기존 요구사항과 변경사항의 우선순위를 관리하여 주어진 제약 조건을 충족시켜야 한다. "사람의 내면에는 초과근무를 보상받으려는 심리가 있다. 단기간의 야근은 생산성 증대를 가져올 수 있지만 .. 더보기 집중 ('20.04.07) 한 연구에서는 카페에서 서로 대화를 나누는 손님들을 관찰했는데, 휴대전화를 앞에 두고 있던 손님은 '벨이나 진동이 울리는 것과 상관없이' 5분마다 휴대전화를 확인하는 것으로 나타났다. 한 연구에 의하면 21~22도가 생산성을 높이기에 가장 이상적인 온도다. 온도가 낮으면 실수가 잦아지고 잔병치레를 할 가능성도 높아진다. 온도가 높으면(30도 이상) 생산성이 10%가량 하락한다. 물론 우리는 저마다 다른 회로로 연결되어 있으며, 따라서 업무 효율도 다양할 것이다. 한 연구에서 발견한 바에 따르면 두 사람이 평범하게 나누는 대화 소리가 들릴 때보다 전화 통화 소리가 들릴때 주의를 훨씬 더 빼앗긴다. 뇌는 들리지 않는 상대편의 말을 채워 넣기 위해 잔업을 하며, 덕분에 그 통화 내용은 주의집중 영역을 더 많이.. 더보기 이전 1 다음
